公司召開2024年科技、質量工作會議

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  • 發布:2024-04-03
  • 作者:李澤銘/報道 郭思/攝影
  • 來自:技術中心、黨委工作部
  • 4月2日下午,公司在禮堂召開2024年科技、質量工作會,公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼,黨委委員、副總經理石俊出席會議,公司總工程師馬秉慶主持會議。

    會議分別聽取了公司技術中心、試驗計量中心2023年工作總結及2024年度工作計劃,明確了公司2024年技術科技創新、試驗檢測質量管理的工作思路和方向,對年度重點工作進行安排部署。

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    會上,付雋蒼充分肯定了公司2023年在科技、質量方面工作取得的成績,并表示,公司的科技質量實力還存在一定差距,公司上下要清醒地認識到,發展新質生產力、科技創新仍然任重道遠,對接下來的重點工作提出五點要求:一要以目標為導向,壓實責任抓落實。目標導向既要著眼長遠,又要干在當下,壓實責任既要分工明確,又要形成合力;二要以科技賦能,服務項目管理提級。充分發揮技術管理的保障支撐作用和科技創新的引領帶動作用;三要以質量為本,擦亮五建金字招牌。樹牢“專注每平米,過程精品才能創造精品”、“現場就是市場,品質成就品牌”的理念;四要重視支持,強化人才體系建設。充分激發科技質量人才創新活力,鍛造堅強有力的科技質量團隊,加強青年科技質量人才的培養和使用;五要聚焦改革,積聚協同板塊合力,強化頂層設計,明確發展定位,強化資源整合,形成工作保障。

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    石俊指出,科技質量工作是發展的第一生產力,是創品牌創效益的關鍵所在??萍歼M步、科技創新是推動企業發展的內生動力,各部門各單位要強化執行、緊抓落實。“新質生產力”的核心是科學技術的革命,要認真思考怎么用先進設備、先進工藝,加大科技研發靶向投入,加速科技成果轉化,真正做到降本增效,實現項目經濟效益;要注重過程創優,深刻認識到質量缺陷、管理缺位造成的巨大損失,把科技、技術優勢轉化為質量優勢,打造質量精品。要堅守技術管理的底線,按要求完成科技質量工作下發的指標和任務,做精做專、創先爭優。聚焦目標任務,優化工作思路,努力實現科技創新賦能生產經營,助力公司內涵式高質量發展再上新臺階。

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    馬秉慶要求,一是相關部門要加強溝通聯動,支持、配合、指導直管項目部在促進“四新技術”應用和科技成果轉化工作上落地見效。同時,各直管項目部要加強自身學習,強化創優意識,提高主觀能動性。二是要高度重視資料治理“兩年專項行動”,做到減存量、重過程、重質量?!皽p存量”即為在思想上重視已竣工驗收項目的歷史遺留資料歸檔工作,按歸檔計劃逐步完成銷項;“重過程”旨在做好過程管控,過程中及時糾偏;做到“方案先行”,變更資料和竣工圖能夠實實在在反映現場的實際情況,需注重過程痕跡資料的收集整理。三是堅持創新驅動,加快培養科技人才隊伍,主動找差距補短板,因人制策、因策育人,抓實人才培養工作,做出成果、做出成績。

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    會上,付雋蒼與直管項目部代表簽訂了2024年質量責任狀。

    會議通報了公司2023年度技術管理與科技創新工作考核結果,對榮獲2023年度科技進步獎的單位進行表彰。此外,會議還宣貫了公司《科學技術獎勵辦法》,對公司新修訂的《2024年度技術管理和科技創新考核表》進行解讀。

    公司安全總監伏見偉,公司總經理助理李淋玉,各直管部經理、黨支部書記、主任工程師、分管生產的副經理、技術科科長,公司安全監督管理部、技術中心、生產管理部、試驗計量中心全體成員參加會議。

    (責任編輯:郭思)

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